隨著互聯網電子商務的飛速發展，家具行業也跟隨行業大潮發展線上發展，據中華衣柜網獲悉，2015年全國家具行業的主營收入已達2萬億元，市場規模發展巨大，但是，也有部分經營多年的老企業面臨倒閉的風險，而卻有實行互聯網的家具企業銷售額一直在持續增長，其個別企業的線上年銷售額已突破10億大關。
互聯網經營家具企業該如何玩轉?
家具行業的特點是重體驗，重服務，需要非常強大的后端配送安裝體系，對于用戶來講購買家具是一件低頻次、高參與度的消費行為。這樣的行業特點促成了傳統的家具大賣場的崛起，整個市場份額也一直被線下實體店占據著。然而隨著互聯網的發展，特別是移動互聯網全面”入侵“我們的生活，傳統家具行業也面臨著非常嚴峻的挑戰。
究其原因主要是兩方面，首先作為互聯網第一代主力軍的80后90后已逐漸步入家具消費的年齡周期，這部分年輕的消費群體對互聯網的依賴程度高，消費時間碎片化，更傾向于在互聯網購物。其次一些新品牌、新企業由于自身不受線下渠道制約依托純電商模式，也漸漸的打出一片天地。兩者互相加持，再加上線上平臺的大力推廣，以及第三方服務的跟進，使得線上市場呈現一個節節攀升的態勢，而這一趨勢也倒逼著傳統家具企業進行互聯網化的轉型。
O2O模式成家具行業的互聯網轉型重點
很多企業也嗅到了互聯網的契機，然而家具行業的特點不可能驅動企業徹底轉向線上，同時線上業務雖然蓬勃發展也受到了服務、品類、體驗等制約，這時候O2O模式的出現就顯得尤為重要了。什么是O2O模式?簡言之就是線上到線下(onlinetooffline)，轉換到家具行業的語境就是，線上引流、比價、選款、付定金，然后到線下體驗、定款、成交、服務、核銷。在未來，消費群體會分化為三種類型：純線上消費型、純線下消費型以及綜合型。隨著年輕一代的成長，線上消費型的人群必定是越來越大，對應到家具行業的情況就是，越來越多的年輕人購買家具會先到網上搜索，經過一系列的比價、選款、服務條款等對比，最后才會到線下實體店去完成交易，也就是把整個交易閉環的前半段放在網上完成，線下更多的是承接體驗和服務內容。因為這部分消費群體的時間更加碎片化，他們沒有辦法花一整天時間去逛一個家居賣場，他們會在上班間隙、午休時、地鐵上、晚上躺在被窩等碎片時間里利用互聯網進行消費，理解了這一層就很好理解為什么O2O模式對家具行業的互聯網轉型如此重要了。
站在行業的角度來看，家具企業品類眾多，整體既有相關性又比較獨立，比如有的企業專做沙發，有的企業專做床品，單個企業在細分品類里的市場占有率基本不足2%，甚至不到1%。市場分化、品牌知名度低，導致企業在O2O模式轉型的時候不合適單兵作戰，單體企業的影響力和驅動力難以完成整個模式的轉變;其次，O2O模式需要非常專業的線上運營能力，需要專業對接到平臺，從線上推廣、引流、轉化到后臺運營、訂單轉換、門店對接以及最后的數據回爐等，都需要一支專業的電商團隊來運營，這對于單體企業來講風險和成本都非常大。